Soluções para seu negócio

Gestão da Industrial 

Nossa consultoria é especializada em Gestão Estratégica de Processos, a qual é a base estrutural  para que a organização consiga atender as demandas do mercado atual. Oferecemos metodologias, processos e ferramentas estruturadas para apoiar todos os processos produtivos desenvolvendo a melhoria continua em projetos de consultoria customizados para a necessidade de sua indústria: 

• Mapeamento de Performance: Avaliação da dimensçao da maturiadade da sua empresa: processo, gestão, pessoas, indicadores e tecnologia. 

•Capacitação: Potencializar a estratégia do negócio com o objetivo de aumentar a maturidade profissional da sua equipe, com foco nos pilares do sistema de produção.

•Fluxo e Leiaute: Mapeamento do fluxo da matéria prima até produto acabado observando atentamente a processos que agregam valor ao produto.

•Acelerar criação de valor do portfólio: Analisar e valorizar o produto bem como as empresas e os serviços agregados, otimizando a “marca”.

•Otimização da Capacidade Produtiva: Conjunto de métodos que visam o atendimento (Pedido cliente) sem filas na produção.

•Roadmap tecnológico: Elaborar um plano estratégico de melhorias através de sistemas, automação de fluxos, processos remotos e gestão do ciclo de vida dos produtos.

• Gestão da Complexidade: Estratégias de produção de alto mix de produtos sem investimentos em novos ativos (CAPEX).

•Padronização de Produtos: Método para redução de tempo de desenvolvimento e economia de 20% à 40% em itens comprados.

•Modularização de processos e produtos: Transformar qualquer produto em “Lego”, inclusive os engenheirados/exclusivos (empresas E.T.O.).

•Configuradores de Produto: Desenvolvimento de aplicativos que possibilitam a customização (personalização, individualização, gourmetização...) dos pedidos de clientes na ponta/campo.

•Modelo e estratégia de negócio: Definição do melhor plano de colocação de produto no mercado (percepção de valor, vantagem competitiva, “make or buy”, rede integrada de fornecimento, “MTO/MTS”).

Projeto e programação de fábrica

Tarefas repetitivas consomem grande parte do processo de engenharia. A Idées e seus parceiros tem o objetivo de colaboração, desenvolvimento e solução para redução do tempo de engenharia, por isso desenvolvemos projetos customizados para sua engenharia:

•Customização dos seus projetos através de programação, usando suas melhores práticas de projeto.

• Configuradores de produto.

• Regras de interação entre "family tables".

•Outsourcing de engenharia: Criação, análises e desenvolvimento de produto no cliente ou fora.

• Outsourcing de Programação: Otimização de estratégias de usinagens manuais e CAM.

•Outsourcing de Usinagem: Convencional até 5 eixos simultâneos com precisão milesimal.

•Terceirização de Produto, Produção ou “lote piloto”: Parque fabril localizado em 2 sites estratégicos de SP.

Prototipagem Virtual e Física (Usinado, injetado, MIM, Impressão 3D...): Dá-se “vida” á sua ideia!

→ Reduzir o tempo de execução das atividades.

          → Reduzir os riscos e variabilidade da sua produção.

     → Aumentar sua capacidade e o nível de pedidos.

Gestão da Informação

Transformação e estratégia digital é um processo em que as empresas utilizam a tecnologia para melhorar seu desempenho, ampliar seu alcance e otimizar os resultados.

A tecnologia da informação representa um potencial competitivo muito grande, pois é capaz de trazer inovações que as demais áreas não têm conhecimento. Porém, muitas vezes esse potencial é subutilizado. 

A Idées ajuda as empresas a passarem pela transformação  Digital,  revisar seus modelos de negócios e melhorar seus resultados através da tecnologia:

•Redução de “lead time” e “atravessamento” através da transformação digital: utilização da tecnologia (integração de sistemas) para facilitar o tramite de informações (formal e informal) e simulações de possíveis cenários com impacto econômico, ao longo de todo fluxo produtivo.

•Governança e a gestão de TI para melhorar as práticas diárias  fazendo um plano estratégico e identificando problemas nos processos, como o de gestão de demandas de TI. E para que os projetos de TI consigam atingir um alto nível de desempenho, conseguimos implantar um escritório de projetos (PMO) na medida certa para o seu departamento de TI!

Gestão Empresarial 

Nosso foco está no resultado de sua empresa. Nossa metodologia é baseada em ações e estratégias aplicadas no seu negócio, utilizando  recursos financeiros: capital, estruturais como: espaços, máquinas, equipamentos, tecnologias e humanos: funcionários, fornecedores, investidores, parceiros, clientes. 

Utilizamos a  gestão por indicadores que  é uma metodologia da administração baseadas nos indicadores de desempenho para avaliar os principais fatores de sucesso da empresa.  Com metodologias especifícas implementamos um programa de redução de custos para sua empresa construir uma relação custo benefínio saúdavel. 

Para facilitar seus processos de gestão a Idées e seus parceiros customizam alguns serviços analisando a demanda da sua empresa:

•Vendas Remotas (Digitais & Analógicas): Marketplace/E-commerce, fishing digital, captação orgânica, Televendas ativo, Call Center, Vendas On-line.

• Valuation de Gestores: Avaliar o poder de ganho da empresa (PGE) através de seus gestores, com base em dados internos e externos.

• Auditoria Econômica Operacional: Avaliar os gastos que possam comprometer o EBTIDA da empresa.

• Gestão integrada nos canais de vendas, suprimento e logística (S&OP): Otimização dos recursos e maximização dos retornos.

• Otimização de processos administrativos: Mapeamento, “procedimentação” e padronização.

• Mentoria Comportamental: Desenvolver a gestão de pessoas com foco motivacional nos resultados.

• Marketing Digital com gestão de indicadores: extração de resultados de marketing para segregação de perfil de consumo e novas estratégias.