Soluções para seu negócio
A Idées Gestão é uma consultoria especializada em Gestão Estratégica de Processos, a qual é a base estrutural para que a organização consiga atender as demandas do mercado atual. Oferecemos metodologias, processos e ferramentas estruturadas para apoiar todos os processos organizacionais, atendendo dessa forma, seu capital humano interno, clientes e parceiros.
Ao contratar nossa consultoria, o primeiro passo será entender suas necessidades através de uma entrevista inicial para traçar o plano de trabalho, de forma a estabelecer focos de atuação, planejamento e implementação das ações necessárias para alcance dos resultados.
Nossa atuação se dará em conjunto com você!
Unimos o conhecimento e expertise da Idées Gestão às competências dos sócios e profissionais da sua empresa para desenvolver a melhor solução possível.
Entre em contato com um dos nossos Consultores e agenda uma entrevista inicial.
Gestão Industrial
Nossa consultoria é especializada em Gestão Estratégica de Processos, a qual é a base estrutural para que a organização consiga atender as demandas do mercado atual. Oferecemos metodologias, processos e ferramentas estruturadas para apoiar todos os processos produtivos desenvolvendo a melhoria continua em projetos de consultoria customizados para a necessidade de sua indústria:
•Mapeamento de Performance: Avaliação da dimensçao da maturiadade da sua empresa: processo, gestão, pessoas, indicadores e tecnologia.
•Capacitação: Potencializar a estratégia do negócio com o objetivo de aumentar a maturidade profissional da sua equipe, com foco nos pilares do sistema de produção.
•Fluxo e Leiaute: Mapeamento do fluxo da matéria prima até produto acabado observando atentamente a processos que agregam valor ao produto.
• Acelerar criação de valor do portfólio: Analisar e valorizar o produto bem como as empresas e os serviços agregados, otimizando a “marca”.
• Otimização da Capacidade Produtiva: Conjunto de métodos que visam o atendimento (Pedido cliente) sem filas na produção.
•Roadmap tecnológico: Elaborar um plano estratégico de melhorias através de sistemas, automação de fluxos, processos remotos e gestão do ciclo de vida dos produtos.
• Gestão da Complexidade: Estratégias de produção de alto mix de produtos sem investimentos em novos ativos (CAPEX).
•Padronização de Produtos: Método para redução de tempo de desenvolvimento e economia de 20% à 40% em itens comprados.
•Modularização de processos e produtos: Transformar qualquer produto em “Lego”, inclusive os engenheirados/exclusivos (empresas E.T.O.).
•Configuradores de Produto: Desenvolvimento de aplicativos que possibilitam a customização (personalização e individualização) dos pedidos de clientes na ponta/campo.
•Modelo e estratégia de negócio: Definição do melhor plano de colocação de produto no mercado (percepção de valor, vantagem competitiva, “make or buy”, rede integrada de fornecimento, “MTO/MTS”).