Soluções para seu negócio

 

A  Idées Gestão é uma consultoria especializada em Gestão Estratégica de Processos, a qual é a base estrutural  para que a organização consiga atender as demandas do mercado atual. Oferecemos metodologias, processos e ferramentas estruturadas para apoiar todos os processos organizacionais, atendendo dessa forma, seu capital humano interno, clientes e parceiros.

 

Ao contratar nossa consultoria, o primeiro passo será entender suas necessidades através de uma entrevista inicial para traçar o plano de trabalho, de forma a estabelecer focos de atuação, planejamento e implementação das ações necessárias para alcance dos resultados.

 

 

Nossa atuação se dará em conjunto com você!

 

Unimos o conhecimento e expertise da Idées Gestão às competências dos sócios e profissionais da sua empresa para desenvolver a melhor solução possível.

Entre em contato com um dos nossos Consultores e agenda uma entrevista inicial.

 

 

Gestão Empresarial 

 

Nosso foco está no resultado de sua empresa. Nossa metodologia é baseada em ações e estratégias aplicadas no seu negócio, utilizando  recursos financeiros: capital, estruturais como: espaços, máquinas, equipamentos, tecnologias e humanos: funcionários, fornecedores, investidores, parceiros, clientes. 

 

Utilizamos a  gestão por indicadores que  é uma metodologia da administração baseadas nos indicadores de desempenho para avaliar os principais fatores de sucesso da empresa.  Com metodologias especifícas implementamos um programa de redução de custos para sua empresa construir uma relação custo benefínio saúdavel. 

 

Para facilitar seus processos de gestão a Idées e seus parceiros customizam alguns serviços analisando a demanda da sua empresa:

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•Vendas Remotas (Digitais & Analógicas): Marketplace/E-commerce, fishing digital, captação orgânica, Televendas ativo, Call Center, Vendas On-line.

• Valuation de Gestores: Avaliar o poder de ganho da empresa (PGE) através de seus gestores, com base em dados internos e externos.

• Auditoria Econômica Operacional: Avaliar os gastos que possam comprometer o EBTIDA da empresa.

• Gestão integrada nos canais de vendas, suprimento e logística (S&OP): Otimização dos recursos e maximização dos retornos.

• Otimização de processos administrativos: Mapeamento, “procedimentação” e padronização.

• Mentoria Comportamental: Desenvolver a gestão de pessoas com foco motivacional nos resultados.

• Marketing Digital com gestão de indicadores: extração de resultados de marketing para segregação de perfil de consumo e novas estratégias.